Nädal 9. IT juhtide rollid

Tuntud IT-juht, kes kasutab oma võimu ja on ülemuse ehk nn power broker-i rollis olnud, on näiteks Elon Musk. Tema selline juhtimisstiil on väljendunud nii Telsa juhtimises koroonakriisiajal, kui töötajad pidid siuliselt töökohas elama, et töö saaks tehtud ja kriis ettevõtte tegemisi niivõrd ei kahjustaks. Samuti on sellist temapoolset käitumist näha olnud ka Twitteri omanikuks saades. Ta on pealtnäha vahel isegi üsna suvaliselt inimesi vallandanud ja kehtestanud omamoodi hirmuvalitsuse, mis tingib, et paljud sellises keskkonnas töötada mitte tahtvad inimesed annavad lahkumisavalduse sisse. Vahel on juhil oma võimu kasutamine ettevõttele kasulik ja mõnikord isegi vajalik selle edukuseks, kuid pahatihti ei osata piiri pidada ja tulemuseks on asjaolu, et töötajad vihkavad enda ülemust ja on vastupidi demotiveeritud ettevõtte arengusse rohkem panustama.

Eelnevalt kirjaldatu tõttu on teistsugused juhtimisstiilid tihtipeale edukamad. Üks selline on nn arengumootori roll ehk change agent. Sellise juhtimise edukust on tõestanud Apple’i võidukäik tehnoloogiaarengu ühe lipulaevana. Suurima au Apple’i edukuse eest pälvib Steve Jobs, kes oli küll range ja mõne meelest kohati ebameeldiv inimene, kuid erinevalt Muskist tegutses strateegilisemalt ja tegi muudatusi, mis kindlustaks ettevõtte innovatiivsuse ja arengut soosiva keskkonna. Tulemust on näha tänapäevalgi, sest sellise juhtimisstiili on üle võtnud ka tema järelkäija Tim Cook.